本公司事業經營理念係以「增進人類健康與生命品質」為中心，發展「疾病治療」、「疾病預防」、「疾病診斷」及「延緩老化」等四大核心事業，開展出新藥及利基性學名藥、原料藥、診斷試劑、感染控制、醫學美容、消費性保健品/妝品及創新品牌之佈局，並透過與國際授權夥伴聯盟達成新藥最佳開發效益並延長產品生命週期。本公司的智財管理則立基於此四大核心事業，秉持將產品或技術依其價值轉化出創新（Innovation）或改良（Improvement）智財之核心概念，透過「智財挖掘、價值評估、專業鑄造、加值維護」之一貫流程，針對不同事業體所屬領域特性不同以及具有不同競爭利基，客製化最佳的智財管理計畫及運用策略。
本公司智慧財產管理計畫根據以上核心概念及一貫流程，分為專利、商標以及近年新興主題營業秘密三部分，摘要說明架構及內涵如下：
- 專利管理
- 智財挖掘：
主動參與研發：主動參加各類研發會議，掌握公司創新脈動，挖掘具專利可能性之技術。
鼓勵研發創新：建立專利申請獎勵機制，並爭取豐厚獎金，鼓勵同仁積極轉換研發成果為專利申請提案，提升專利數量及品質。
- 價值評估：
執行專利檢索：針對專利申請提案安排內部及/或外部可專利性檢索，作為提出申請方向及布局建議的具體參考依據。
舉辦智財管理會議：集合智財管理代表、研發、產品、智財等不同專長同仁共同討論專利提案的價值，妥善考量專利布局的各個重要面向。
- 專業鑄造：
建構管理制度：依循台灣智慧財產管理制度（TIPS）的核心架構，建置專利案件管理制度，在技術產出、提案、申請及維護的不同專利生命週期階段，密切控管案件，保障公司最大利益。
定期審查會議：針對專利申請案件的答辯程序個案討論，以評估答辯方向，維持申請範圍與產品的關聯性。
建立外部資源：每年就專業處理表現甄選合適之專利商標事務所承接案件委託，內部亦會審閱稿件作為第二道把關，在提高處理效率同時維持專利品質。
強化同仁專利觀念：提供教育訓練課程，加強同仁專利觀念，以利公司保護及運用智慧財產權，並避免侵害他人權益。
- 加值維護
定期維護檢討：檢視已獲證專利之使用情形，以評估繼續維護的必要性。
合理費用支出：選用符合公司利益的代理單位，優化專利年費支出。
導入專利連結：即時導入專利相關法令至公司體系，確保藥品查驗登記符合西藥專利連結相關規定，使專利價值能最大化地發揮。
確保外部支援：建立與外部專利單位配合的模式，包括與專業律師配合處理專利爭議事件。
- 商標管理
- 智財挖掘：因應各事業單位旗下不同品牌之業務發展目標及市場規劃，設計合適的商標佈局策略，使商標權保護臻於完善。
- 價值評估：在有效達成商標權保護的前提下，評估待申請或展延之商標的商業價值，透過去蕪存菁的篩選過程，確保商標申請及維護之效益。
- 專業鑄造：依循台灣智慧財產管理制度（TIPS）的核心架構，建立「商標申請及維護作業辦法」執行商標案件內部程序控管，並配合甄選通過之專業代理人協助案件管理及應對主管機關之審查，以確保權利化過程均達專業品質。
- 加值維護：透過定期智財會議，促進各部門對公司商標狀況及商標法規之理解，並進一步獲取不同功能部門之意見，以深化商標佈局及維護。此外，定期監控市面上同業商標使用及申請狀況，以規劃權利運用及爭訟策略。
- 營業秘密管理
依據智慧財產管理計畫的核心概念，針對非由註冊取得權利的營業秘密，因應其性質及平衡公司營運現況，已制定並執行具體措施如下：
- 機密文件及資訊管理：特定出目前較具營業秘密產出之部門，依照各部門需求設定機密文件定義，並預計導入機密文件管理辦法。連結公司資安政策，透過資安監控系統進行檔案追蹤管理。
- 人員管理：透過聘僱合約等法律文件簽署、到職背景調查與離職面談，強化公司營業秘密保護機制；邀請外部律師提供專業訓練課程，以加強員工營業秘密保護意識，並預計於新人訓練時導入相關課程。
- 空間管制：總部及各廠區採行門禁管制、訪客登記、辦公空間區隔等措施，使營業秘密保護措施更臻於完善。
- 定期查核：與各部門進行現狀確認，評估目前研發產出之價值，給予適當之保護策略及措施安排。
依據智慧財產管理計畫，設定短中長期達成目標，並依目標的急迫性及需要性規劃執行，具體執行情形說明如下。
執行情形
本公司智慧財產相關事項提送2024年1月19日董事會報告，近年來主要執行情形如下：
- 2017年：
- 建立智財單位，主掌公司專利、商標、著作權、營業秘密相關業務。
- 制定並執行「智財管理制度」，同時自各單位接管、清查並列表管理所有智財案件。
- 自2017年11月起，每年辦理6次智財會議，定期審查智財案件。
- 為刺激智財產出，積極參與研發會議，並於會後發出智財事務的追蹤事項。
- 舉辦「智慧財產權基礎教育訓練課程」。
- 2018年：
- 書面調查各單位之智財需求，並安排與研發單位進行技術轉換專利訪談。同時，定期追蹤潛在提案及申請案之進度。
- 建立並推行「專利獎勵辦法」。
- 優化「智財管理制度」並建置相關表單，及協助需求單位填寫專利商標申請相關表單。
- 辦理智財相關訓練，包括對中國寶齡團隊的智財教育訓練，內容涵蓋專利、商標、著作權、營業秘密；錄製智財教育訓練影像檔案，供新人訓練使用；因應美國ANDA訴訟，辦理「美國專利訴訟Discovery程序實務講座」。
- 建立可應對國內外智財相關訴訟之外部律師資源。
- 2019年：
- 持續執行智財需求調查及技術轉換專利訪談，並定期追蹤潛在提案及申請案進度。
- 建立紙本文件管理機制與索引系統。
- 根據「智財管理制度」及實行成果，制定並執行「專利申請及維護作業辦法」及「商標申請及維護作業辦法」，並於2020年1月1日正式公告施行。
- 舉辦「從專利申請看研發紀錄的記載與保存」、「商標基礎概念與申請檢索」等智慧財產相關課程。
- 提報「拿百磷」之藥品專利權專利資訊至西藥專利連結資訊系統平台，並辦理1件學名藥之專利狀態聲明。
- 協助授權夥伴Keryx連同許振興教授作為共同原告對提出ANDA之學名藥廠提出專利侵權訴訟，以維護公司授權利益。其間，協助授權夥伴準備防禦資料，並與國外律師配合，蒐集ANDA訴訟證據開示（discovery）所需資料。
- 「攝利寧」商標侵權訴訟第一審勝訴。
- 2020年：
- 持續執行智財需求調查及技術轉化專利訪談，並定期追蹤潛在提案及申請案進度。
- 建立並執行「智財爭議案件管理辦法」。
- 為提升案件效率及合理化智財支出，調查並選定可直接配合之中國大陸事務所。
- 舉辦「西藥專利連結制度介紹及藥廠對專利連結制度應注意之事項」智財相關訓練。
- 建置「商標授權管制表」，針對所有授權他人之商標進行管理。
- 「攝利寧」商標侵權訴訟第二審維持勝訴判決。
- 辦理3件學名藥之專利狀態聲明。
- 2021年：
- 調查各研發單位新技術專利可能性，及安排與研發人員面談研發內容。
- 國外商標申請前導入市場價值評估流程，以合理化商標申請效益。
- 建立並執行「查名前置化之商標命名流程」。
- 推動營業秘密制度並規劃相關措施。
- 選用年費代繳機構，以節省年費支出。
- 建立並執行「專利連結作業程序書」並辦理作業程序說明會。
- 舉辦「台灣西藥專利連結制度及藥廠應注意之事項」、「營業秘密實務案例及公司因應措施」等智財相關訓練或講座。
- 辦理2件學名藥之專利狀態聲明。
- 成功防禦七家世界級學名藥廠(例如Teva、 Lupin、Mylan)的挑戰，達成原廠防禦的戰略目標。
- 2022年：
- 制定並執行「營業秘密離職流程」。
- 制定並執行「著作權使用聲明作業流程」。
- 辦理韓國拿百磷專利連結。
- 評估並終止與檸檬酸鐵專利發明人許教授簽署之授權合約。
- 舉辦「商標使用」教育訓練。
- 舉辦「著作權的使用及保護」教育訓練。
- 2023年：
- 成功延長韓國檸檬酸鐵專利權期間。
- 達成專利申請數量提升之目標。
- 防禦學名藥廠Zydus Worldwide DMCC、Zydus Pharmaceuticals (USA) Inc.、Zydus Lifesciences Limited的挑戰，並達成和解。
- 改善商標/專利標示之內部確認流程。
- 就機密資訊管理制度，與研發及資訊部門研擬相關措施。
- 舉辦「專利連結制度及相關訴訟案例宣導座談會」。
- 於子公司正峰化學舉辦「工作上應有之智財作為」教育訓練。
- 更新新進員工教育訓練之智財相關教材。
取得智財清單與成果
截至2023年底，本公司已核准的專利共155件且布局於52個國家，審查中的專利申請案30件；已核准的商標共526件，審查中的商標共32件。