【工商即時 / 記者杜蕙蓉】
由9個臺北醫學大學藥學系畢業同學成立的「班友」公司，40年來友情長存不變，也推波事業體持續撗張，目前他們共同主導的公司包括順天堂、寶齡 富錦和傑奎，純投資事業也有肯夢、尚典等知名企業，成為永豐餘、中天、晟德、潤泰等集團外，極具同業號召和影響力的另一大生技製藥業集團。
班友當年的創立，是為了延續在校的革命情感，大家決定各出資30萬元創業成立「班友」公司。他們以低階醫療耗材銷售起家，早年篳路藍縷，卻是台灣許多醫材的開路先鋒。「班友」引進過台灣第一代、第一台雷射(laser)刀，開啟台灣骨外科置換相關醫材領域。
雖然草創時，一切從零開始，但儘管創業維艱，班友公司卻很幸運的沒什麼賠錢。這可能是他們得以長存最起初的動力，因為如果一開始就出師不利，或許中間就解散了。
不過，即使是以小兵立大功模式，創造獲利，班友公司在創業的前10年卻完全沒有分紅，所有的盈餘都繼續轉投資。
現任寶齡總經理江宗明認為，從歷史的案例來看，不管是陪著君王打江山，或者是經營企業的夥伴，共患難容易，共享樂卻很難！經營事業獲利了，利益是要分配還是要投資？更何況事業的經營有起有落，有的早發，有的晚成，大家如何凝聚共識？沒有怨言，沒有嫌隙，更沒有私心，這應該是班友最成功的地方，也是40年情誼最重要的關鍵。
東洋集轉副董事長曾天賜認為，在爾虞我詐的商業戰場中，班友由於採取股份平均分配，董事長大家輪流當，每個人都要擔起責任，以友情和信任「公平共享、犧牲奉獻」，讓他們創造了奇蹟。
更難能可貴的是，事業體已經頗為綿密的班友公司，在經營與決策的理念相當一致，這主要是9位班友有各自專長的領域，並有各自負責的公司，因此，他們多半信任對於的經營，意見相左的時候並不多，但如果真的遇到了，也會盡力溝通達成共識，並全力支持主帥。像寶齡開發的腎病新藥Nephoxil（拿百磷）就是最佳的例子。
當時，Nephoxil在台灣二期臨床試驗通過時，不少國內上市生技廠商都表示過購買的興趣，加上那時錢也燒的差不多，正面臨是否要授權的苦惱？結果，謝德夫跳出來大筆一揮，「9位夥伴將尊重並支持江宗明的決定與做法」。
於是，最後江宗明決定寶齡授權美國Keryx公司，此一決策奠定了拿百磷順利在今年1月取得日本藥證後，美東時間9月5日也獲得美國食品藥物管理局（FDA）上市許可，這是繼中橡子公司Synpac開發治療龐貝症孤兒藥，並於2000年授權Genzyme，也取得美國FDA藥證後，14年來再度的藥證佳音。
相較於龐貝症不到5億美元的市場規模，拿百磷全球高達15億美元洗腎病患市場的商機龐大，加上該拿百磷還將跨足慢性腎臟病的新適應症領域，指標意義更是濃厚。( 有關班友集團的詳細系列報導，請看工商生技網：http//bio.ctee. com)